Estudios de mercado y demanda
Dimensionamiento, crecimiento, segmentación, geografías, drivers de demanda y necesidades del cliente vinculadas con la oportunidad de inversión.
Crear valor
Ingeniería y Proyectos de Capital
Convertimos decisiones de inversión en proyectos viables, controlados y preparados para generar valor.
Qué resolvemos
La inversión debe conservar su lógica de valor hasta la operación.
Acompañamos la cadena de decisiones que convierte una necesidad estratégica en un proyecto definido, ejecutable y gobernado.
La calidad del activo futuro depende de decisiones tomadas mucho antes de iniciar la construcción.
Definiciónalcance y alternativas con evidencia
Viabilidadcriterio técnico, económico y de riesgo
Controlcosto, plazo, alcance y calidad
Transiciónentrega alineada con operación
Market & Investment Intelligence
La factibilidad empieza por validar la lógica de mercado que justifica la inversión.
Integramos economistas e ingenieros para convertir información de mercado en supuestos comerciales, escenarios de capacidad y criterios de decisión para el proyecto.
Competencia y lógica comercial
Competidores, sustitutos, precios, canales, benchmarks, barreras y supuestos comerciales que soportan el business case.
Traducción a la decisión de inversión
Escenarios de ventas y capacidad, localización, CAPEX/OPEX, sensibilidad, riesgos, Go/No-Go y alineamiento estratégico del portafolio.
Alcance modular
Desde la oportunidad hasta el cierre.
Podemos asumir una fase específica, actuar como owner's engineer, fortalecer la PMO o integrar la gerencia del proyecto según el modelo del cliente.
Estrategia de inversión y desarrollo del proyecto
- Definición de la oportunidad
- Alineación estratégica
- Análisis de mercado y demanda
- Análisis de alternativas
- Estimación CAPEX/OPEX
- Evaluación técnico-financiera
- Escenarios y sensibilidad
- Business case
- Factibilidad y viabilidad
- Project charter y gobernanza inicial
Ingeniería conceptual, básica y de detalle
- Bases y criterios de diseño
- Balances y diagramas de proceso
- Layouts y filosofía operacional
- Especificaciones técnicas
- Disciplina mecánica, eléctrica, civil, instrumentación y control
- Constructibilidad, mantenibilidad y seguridad
- Estimación y maduración progresiva del alcance
Procurement y gestión técnica de adquisiciones
- Estrategia de contratación
- Paquetes técnicos
- Solicitudes de oferta
- Evaluación técnica y comercial
- TBE y recomendación
- Vendor data
- Expediting técnico
- Inspección y calidad de suministro
- Gestión de interfaces
Gerencia de proyectos, programas y portafolios
- PMO y gobierno
- WBS y línea base
- Cronograma y ruta crítica
- Costos, forecast y EAC
- Riesgos y oportunidades
- Calidad y cambios
- Stakeholders y comunicaciones
- Control documental
- Priorización del portafolio CAPEX
Montaje, commissioning y cierre
- Planeación de construcción y montaje
- QA/QC
- Precommissioning
- Commissioning
- Pruebas de desempeño
- Puesta en marcha
- Punch list
- Dossier de cierre
- Lecciones aprendidas y transferencia
Gobierno de proyectos
Decisiones visibles antes de que las desviaciones se vuelvan irreversibles.
El control no consiste en reportar el pasado. Debe anticipar escenarios, explicitar trade-offs y activar decisiones.
Capital planning
Priorización de iniciativas, criterios de inversión, dependencias, capacidad y balance del portafolio.
Project controls
Integración de alcance, cronograma, costos, riesgos, cambios y forecast para una sola lectura ejecutiva.
Stakeholder alignment
Gobierno, decisiones, comunicaciones e interfaces entre negocio, ingeniería, proveedores y operación.
Entregables típicos
Decisiones y trabajo listos para avanzar.
El formato final se adapta a la fase y al modelo contractual; estos son los productos que normalmente quedan instalados.
Paquete de decisión
Supuestos de mercado, alternativas, evaluación técnico-financiera, riesgos y recomendación ejecutiva.
Base de ingeniería
Criterios de diseño, alcance, especificaciones, estimados y documentación según la fase del proyecto.
Paquetes de procurement
Requisiciones, evaluaciones técnicas, recomendaciones y control de información de proveedores.
Sistema de control
WBS, línea base, cronograma, costos, riesgos, cambios, reportes y gobierno de decisiones.
Dossier de entrega
Pruebas, punch list, documentación, criterios de aceptación, cierre y transferencia a operación.
Diferenciador Nexum
El OPEX entra a la conversación desde el diseño.
Incorporamos operabilidad, mantenibilidad, información del activo, repuestos, capacidades y costo de ciclo de vida antes de que los cambios sean costosos.
Menosambigüedad y retrabajo
Másprevisibilidad y decisión
Mejortransición a operaciones
Mayorprotección del valor del CAPEX
¿Tiene un proyecto por definir, recuperar o gobernar?
Un Capital Project & Portfolio Diagnostic identifica brechas de definición, gobierno, controles y readiness para establecer una ruta priorizada.