Estoy evaluando una inversión
Necesito validar mercado, demanda, alternativas, capacidad o business case.
Explorar esta rutaBoutique de ingeniería estratégica, proyectos y gestión de activos
De las decisiones de inversión al desempeño de los activos.
Conectamos inteligencia de mercado, inversión, ingeniería, proyectos y gestión de activos para transformar capital y capacidad técnica en valor de negocio medible.
¿Necesita una evaluación estructurada? Conozca el Executive Diagnostic de 2–4 semanas →
CrearIngeniería y proyectos de capital
ActivarPreparación operacional
SostenerConfiabilidad y mantenimiento
ConectarInteligencia digital de activos
Crear valordesde la estrategia de inversión
Activar valoren la transición proyecto–operación
Sostener valorcon confiabilidad y mantenimiento
Conectar valormediante información confiable
Punto de partida
¿Qué necesita resolver?
No necesita llegar con la solución definida. Partimos de la decisión, la pérdida o la incertidumbre que hoy limita el negocio.
Tengo un proyecto por definir o recuperar
Requiero ingeniería, PMO, project controls, procurement o una ruta de recuperación.
Explorar esta rutaDebo poner un activo en operación
Necesito readiness, commissioning, handover, datos, repuestos, procedimientos o ramp-up.
Explorar esta rutaEstoy perdiendo disponibilidad
Tengo fallas repetitivas, correctivo elevado, backlog, paradas o desempeño inestable.
Explorar esta rutaTengo información y sistemas desconectados
Modelos, planos, SAP PM/CMMS, inspecciones y datos existen, pero no forman una verdad operacional.
Explorar esta rutaAún no tengo claro el problema
Ayúdenme a estructurar la pregunta, priorizar el riesgo y definir el siguiente paso.
Explorar esta rutaLa tesis Nexum
El valor se pierde en las interfaces.
Las organizaciones suelen tener capacidad técnica, proyectos, sistemas y datos. El problema aparece cuando operan como piezas separadas.
01
Estrategia ↔ inversión
Cuando la cartera de CAPEX no traduce prioridades de negocio en criterios claros de selección y valor.
02
Proyecto ↔ operación
Cuando el activo se entrega físicamente, pero la organización no está preparada para operarlo y mantenerlo.
03
Datos ↔ decisiones
Cuando modelos, documentos, SAP PM / otros CMMS y condición existen, pero no producen una verdad confiable ni acciones.
04
Técnica ↔ resultado
Cuando una buena iniciativa técnica no tiene línea base, propietario, gobierno ni impacto medible.
Portafolio integrado
Un sistema de capacidades para todo el ciclo de vida.
Entramos por el reto que genera mayor urgencia y conectamos las demás disciplinas cuando son necesarias para capturar valor.
Ingeniería y Proyectos de Capital
Convertimos decisiones de inversión en proyectos viables, controlados y preparados para generar valor.
- Estudios de mercado, conceptualización y factibilidad
- Ingeniería conceptual, básica y de detalle
- Procurement, PMO, ejecución y cierre
Preparación Operacional e Integración de Activos
Conectamos proyecto, activo, información, personas y sistemas para lograr una operación preparada desde el primer día.
- Operabilidad y mantenibilidad
- Commissioning, handover y ramp-up
- Datos, repuestos, planes y capacidades
Confiabilidad de Activos y Gestión del Mantenimiento
Convertimos el mantenimiento en un sistema gobernado de confiabilidad y desempeño.
- Estrategias RCM/FMEA y RCA
- Planeación, backlog y paradas
- SAP PM / otros CMMS y analítica de confiabilidad
Inteligencia Digital de Activos
Conectamos modelos, documentación, condición y trabajo para convertir información del activo en decisiones y acciones.
- P&ID, isométricos, BIM y gemelos digitales
- Información de activos e integración
- Monitoreo, inspecciones y analítica
Resultado antes que herramienta
Ingeniería con impacto empresarial.
Cada intervención debe vincular una decisión de inversión o una decisión técnica con una línea base, un indicador, un propietario y una ruta de implementación.
Conocer el enfoque NexumCAPEXmejor formulado, priorizado y gobernado
Riesgotécnico, operacional y de ejecución controlado
Disponibilidadprotegida mediante confiabilidad y readiness
Costo totaloptimizado durante el ciclo de vida
Cómo trabajamos
Del diagnóstico a una capacidad instalada.
No entregamos únicamente recomendaciones: diseñamos, implementamos, estabilizamos y dejamos mecanismos de gobierno, capacidades instaladas y equipos formados para sostener el sistema.
Diagnosticar
Entender contexto, línea base, pérdidas, riesgos y decisiones críticas.
Diseñar
Definir solución, alcance, arquitectura, business case y roadmap.
Implementar
Convertir el diseño en procesos, entregables, sistemas y ejecución.
Estabilizar
Asegurar adopción, calidad, roles, rutinas y control del desempeño.
Medir
Verificar impacto, aprender y ajustar con evidencia.
Sectores prioritarios
Contextos donde los activos definen el resultado.
Oil & Gas
Portafolio CAPEX, brownfield, integridad, readiness, information handover y confiabilidad de activos críticos.
Alimentos y bebidas
Disponibilidad, inocuidad, utilities, expansión, ramp-up y estandarización multi-planta.
Farmacéutica y life sciences
Readiness, trazabilidad, cumplimiento, mantenimiento, calificación y control documental.
Químicos y materiales para construcción
Confiabilidad de proceso, expansión, energía, formulación, empaque y costo de ciclo de vida.
Construcción e infraestructura
Formulación, project controls, commissioning, handover e información del activo para operación.
Manufactura industrial
OEE, capacidad, portafolio CAPEX, mantenimiento, SAP PM / CMMS y productividad.
Convirtamos una decisión compleja en una ruta ejecutable.
Podemos comenzar con un diagnóstico ejecutivo de 2–4 semanas o con una solicitud directa de cotización para una necesidad específica dentro del portafolio.