Ingeniería y Proyectos de Capital
Desde los estudios de mercado y la oportunidad de inversión hasta la evaluación técnico-financiera, la ingeniería, el procurement, la ejecución y el cierre.
Ver alcancePortafolio
Capacidades conectadas para crear, activar y sostener valor.
Nexum organiza su portafolio alrededor del ciclo de vida de los activos, no de silos funcionales.
Arquitectura del portafolio
La continuidad importa tanto como cada especialidad.
La formulación del proyecto define gran parte del valor potencial; la preparación operacional lo activa; la confiabilidad lo sostiene; la información conectada permite decidir mejor.
Preparación Operacional e Integración de Activos
Integramos operabilidad, mantenibilidad, personas, datos, repuestos, planes y sistemas para una transición controlada a operación.
Ver alcanceConfiabilidad de Activos y Gestión del Mantenimiento
Diseñamos y estabilizamos estrategias, procesos, datos y rutinas para controlar riesgo, disponibilidad y costo total.
Ver alcanceInteligencia Digital de Activos
Estructuramos casos de uso, información, entornos 2D/3D y flujos digitales para convertir modelos, dibujos y datos en mejores decisiones y trabajo ejecutable.
Ver alcanceDos puertas de entrada
Podemos comenzar por un proyecto o por un activo en operación.
La ruta depende del problema que concentra mayor riesgo, urgencia o valor económico. El modelo Nexum evita forzar un assessment genérico cuando el cliente ya conoce su necesidad y permite comenzar por un diagnóstico o por una solicitud directa de soporte / cotización.
Proyectos e inversiones
Estudios de mercado, factibilidad, business case, project health check, PMO, ingeniería, procurement o recuperación de proyectos desviados.
Desempeño de activos
Confiabilidad, SAP PM / otros CMMS, planeación, datos maestros, análisis de fallas, formación y pérdida de disponibilidad.
Criterio de diseño
Tecnología cuando habilita una decisión.
Nexum no parte de una licencia o plataforma. Partimos del caso de uso, la información necesaria, el proceso, el propietario y el resultado que debe cambiar.
01
Caso de uso
Problema concreto, decisión, usuario y frecuencia.
02
Proceso
Flujo de trabajo, roles, gobierno y control.
03
Información
Datos, calidad, contexto y trazabilidad requerida.
04
Tecnología
Arquitectura mínima suficiente e integración sostenible.
Convirtamos una decisión compleja en una ruta ejecutable.
Podemos comenzar con un diagnóstico ejecutivo de 2–4 semanas o con una solicitud directa de cotización para una necesidad específica dentro del portafolio.